(资料图片)

有个小伙伴微信上跟我诉苦，说自己入职新公司，老板让即将离职的员工向自己做交接，但总感觉老员工总是有所保留，并不想完完全全交接给自己。问我怎么办？首先我们要区分交接和带教的区别：所谓的交接就是：罗列手头上的工作任务，说清楚每个任务的进展程度，同时给出过往的交付物存储地址。其他不懂的问题可以主动咨询，他需要在离职之前答复。当然，带教就不一样了。带教是手把手带你，告诉你新业务要怎么做才能快速梳理清楚，和XX沟通用什么方式更好，公司的流程怎么走.....如果他真的手把手带你了，你肯定可以快速上手，如果前一个离职员工也是这样手把手教他的也还好，如果不是，那他上手的速度肯定弱于你的，这样就显得他很笨，你收到了老员工的一致夸赞，而他则会被公司员工认为不聪明，就应该被离职。他心里肯定不是滋味。毕竟人走茶凉嘛，有时候是人还没走，茶就已经凉了。如果你想让他好好教你，带带你，可以主动请他吃饭，找了理由给他发个红包，嘴甜一些，多夸夸他，当其他同事夸赞你上手快的时候，你也可以说一声是他交接的好。人和人之间的关系是价值交换，你请他吃饭、夸他，给他发红包等，这些都属于往人际账户存钱，而他教你则属于你从人际关系账户取钱。只有当账户里面有钱的时候，你才能取到钱。当然，如果是他职责范围内的交接不好好交接，则需要你针锋相对去斗争了，比如领导让他开啥会议的时候带上你，让他带你做XX事情，如果他不做，那你也可以升级领导，对于一些交付物储存地址，也可以让他邮件发出来，并抄送领导。越在大公司发展，越需要学会使用邮件，这不仅是对你的保护，也是对发件人的保护。你在过往的工作交接中还遇到啥问题呢？可在评论区说说。最后，我建立了各大城市的产品交流群，想进群小伙伴加微信：chanpin628我拉你进群。关注微信公众号：产品刘可领取大礼包一份。··················END··················今日报告：普华永道发布《2022年数字化工厂转型调研报告》，下载报告去公众号：硬核刘大后台回复“数字化工厂转型”，即可下载完整PDF文件。申明：报告版权归普华永道所有，此处仅限分享学习使用，如有侵权，请联系小编做删除处理RECOMMEND推荐阅读抖音推出聊天软件线下实战2.0面试一对一辅导最全的B端产品经理干货知识

点击“阅读原文”

查看更多干货

关键词： 普华永道 针锋相对 产品经理